La transformación tecnológica de la industria automotriz está modificando las competencias que requieren las empresas en México, por lo que Kelly México identifica la formación de talento especializado, la actualización académica y la retención de personal como desafíos para mantener la competitividad del sector.
La automatización, digitalización, electromovilidad, desarrollo de software e inteligencia artificial están redefiniendo los procesos productivos y los perfiles profesionales que necesitará la industria durante los próximos años, de acuerdo con el análisis de la prestadora de servicios especializados.
Kelly México identifica cuatro desafíos principales: la escasez de perfiles altamente especializados, la brecha entre la formación académica y las necesidades empresariales, la atracción y retención de talento, así como la concentración geográfica de los perfiles especializados.
El reto adquiere relevancia ante el peso de la industria automotriz en México. Durante 2025 se produjeron 3 millones 953 mil 494 vehículos ligeros en el país, mientras que entre enero y mayo de 2026 se fabricaron más de 1.6 millones de unidades, según las cifras citadas por la empresa.
A esta actividad se suma la inversión extranjera directa acumulada entre 2012 y 2025 en los sectores automotriz y de electromovilidad, que ascendió a 79 mil 596 millones de dólares, de acuerdo con los datos referidos por Kelly México.
Especialización, una necesidad para la industria
Gabriel Aparicio, director general de Kelly México, señaló que fortalecer las capacidades de la fuerza laboral resulta necesario para que la capacidad manufacturera del país pueda responder a las nuevas necesidades de la industria.
Entre los perfiles cuya demanda aumenta se encuentran especialistas en electrónica automotriz, software embebido, robótica, automatización y tecnologías vinculadas con el diseño y producción de baterías.
La empresa también identifica una brecha entre la velocidad con la que evolucionan los procesos productivos y los tiempos de actualización de los programas académicos. Ante este escenario, plantea complementar la educación tradicional con mecanismos de formación más ágiles y vinculados directamente con las necesidades del mercado laboral.
Formación modular y certificaciones
Kelly México plantea que los programas modulares y las certificaciones de corta duración enfocadas en habilidades específicas pueden contribuir a que estudiantes y trabajadores desarrollen nuevas competencias en periodos más breves.
La empresa también considera relevante una mayor participación de especialistas de la industria en instituciones educativas, así como una exposición más amplia de estudiantes a nuevas tecnologías y procesos productivos.
Aparicio señaló que las organizaciones deberán prestar atención no solamente a los títulos universitarios, sino también a las habilidades y competencias específicas de cada perfil, con mecanismos de capacitación que permitan desarrollar rápidamente los conocimientos requeridos.
Retener al talento también representa un desafío
La formación de especialistas constituye una parte del reto, pero Kelly México también señala la importancia de generar condiciones para conservar al personal especializado dentro de las organizaciones.
Además de una compensación competitiva, entre los factores que pueden influir en la permanencia del talento se encuentran las oportunidades de desarrollo profesional, acceso a nuevas tecnologías, programas de coaching y mentoría, flexibilidad y claridad sobre las posibilidades de crecimiento.
La empresa también identifica oportunidades para ampliar la base de talento mediante programas que permitan incorporar a más mujeres en posiciones técnicas y operativas que tradicionalmente han tenido una menor participación femenina.
Habilidades para los próximos cinco años
De acuerdo con la perspectiva de Kelly México, durante los próximos cinco años aumentará la combinación entre conocimientos técnicos y habilidades humanas. El dominio del idioma inglés será señalado como un elemento relevante para el desarrollo profesional dentro de una industria cada vez más integrada internacionalmente.
También cobrarán importancia competencias como pensamiento crítico, flexibilidad cognitiva, inteligencia emocional y resolución de problemas complejos, particularmente en un entorno marcado por la automatización y ciclos tecnológicos más cortos.
Para la empresa, el desafío consiste en lograr que la evolución del talento avance a un ritmo compatible con la transformación tecnológica del sector, de manera que la capacidad manufacturera de México pueda acompañarse de mayor especialización, productividad e innovación.
Aparicio consideró que la reconversión de la fuerza laboral requiere comenzar desde ahora con la preparación de los perfiles que demandará la industria automotriz durante los próximos años.